VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E-LEARNING
MÔN HỌC: ĐỀ ÁN QUẢN TRỊ KINH DOANH
HÌNH THỨC: CASE STUDY
MÃ CASE: 17B.QTKD.029

Nội dung bài viết Hiện

NỘI DUNG CASE STUDY: SẢN PHẨM MÂY TRE ĐAN CỦA CÔNG TY TNHH VĂN MINH

Công ty TNHH Văn Minh (Hà Nội) là doanh nghiệp thủ công mỹ nghệ trong cả nước xuất khẩu uy tín .Công ty đặc biệt quan tâm đến công tác thiết kế nên hoàn toàn chủ động về mẫu mã. Công ty khuyến khích khách hàng bày tỏ những sở thích của mình về kiểu dáng, mầu sắc, kích cỡ, vật liệu… và trong vòng 14 ngày sẽ gửi mẫu thiết kế theo yêu cầu riêng biệt cho khách hàng với phương châm chất lượng cao giá cả phù hợp.

Công ty quan tâm đến công tác thị trường. Ngoài việc thu thập thông tin trên mạng Internet, mở phòng trưng bày, giới thiệu sản phẩm, tham gia các Hội chợ thương mại, Hội chợ hàng thủ công mỹ nghệ trong và ngoài nước, công ty còn mạnh dạn cử cán bộ trực tiếp sang các thị trường nước ngoài để nghiên cứu thị trường. Chẳng hạn, chính giám đốc công ty đã sang nghiên cứu thị trường Mỹ, mang sản phẩm mây tre đan Việt Nam đến từng cửa hàng để giới thiệu. Chính vì đầu tư thích đáng vào khâu nghiên cứu thị trường công ty đã hiểu được sở thích, nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng nước ngoài nên đa số các sản phẩm của Văn Minh đáp ứng các yêu cầu của khách hàng. Hầu hết những khách hàng đã mua hàng của doanh nghiệp năm trước thì năm nay lại tiếp tục ký kết hợp đồng. Công ty đã đầu tư xây dựng nhà xưởng, nhà kho rộng rãi, đảm bảo thực hiện được các hợp đồng xuất khẩu lớn.

Công ty đặt cơ sở sản xuất và văn phòng giới thiệu sản phẩm tại Đường Láng- Hòa Lạc. Như vậy, công ty đã tận dụng được lợi thế về nguồn nhân lực tại các làng nghề mây tre đan của Hà Nội, lợi thế về giao thông thuận tiện, những ưu đãi trong việc duy trì và phát triển các làng nghề truyền thống, đặc biệt là mây tre đan… Bên cạnh chính sách quan tâm của Hà Tây cũng như uy tín của mình, Công ty đã có điều kiện và khả năng vay vốn tốt để mở rộng sản xuất kinh doanh.

Môi trường bên trong và môi trường bên ngoài của công ty được đánh giá như sau:

Môi trường bên trong	Trọng số	Điểm đánh giá
Yếu tố tài chính
Tỷ lệ vốn vay	0.03	1
Tỷ lệ LN/Vốn	0.03	1
Tỷ suất LN	0.04	2
Yếu tố nhân sự
Lao động dồi dào	0.02	4
Chi phí nhân công rẻ	0.02	3
Trình độ lao động	0.03	4
Trình độ cán bộ quản lý	0.03	4
Yếu tố công nghệ
Trình độ công nghệ	0.03	3.0
Mức độ trang bị công nghệ	0.03	4.0
Mức độ trao đổi công nghệ	0.04	4
Yếu tố nguyên vật liệu
Mức độ sẵn có NVL	0.04	3.2
Gía NVL	0.06	3
Yếu tố marketing
Mạng lưới phân phối	0.04	3
Quảng cáo	0.03	4
Thu thập thông tin	0.03	4
Nghiên cứu và Phát triển		7
Khả năng thiết kế	0.08	4
Đào tạo LĐ	0.04	3
Thương hiệu và uy tín DN		15.2
Khả năng đáp ứng yêu cầu	0.03	4
Dịch vụ sau bán hàng	0.02	3.2
Thương hiệu	0.04	4
Khả năng giao hàng đúng hạn	0.03	4
Đặc điểm sản phẩm
Tính độc đáo	0.03	4
Chất lượng	0.05	3.2
Giá cả	0.03	4
Kiểu dáng mẫu mã	0.03	4
Khả năng mở rộng quy mô DN
Tăng doanh thu	0.05	3
Tăng lao động	0.03	4
Tăng vốn	0.04	2
Tổng số	1

Môi trường bên ngoài	Trọng số	Điểm đánh giá
Yếu tố kinh tế	0.2
Khả năng tiếp cận vốn	0.08	4
Trợ cấp ưu đãi	0.03	4
Tỷ giá hối đoái	0.03	2
Lãi suất	0.06	1.5
Yếu tố chính trị , pháp luật	0.08
Chính sách phát triển doanh nghiệp	0.02	1.44
Thiết chế pháp lý	0.02	1.25
Thủ tục hành chính
Chi phí gia nhập tt	0.01	2.45
chi phí thời gian để thực hiện các qđ của NN	0.01	1.71
Chi phí không chính thức	0.01	2.03
Sự tác động về chính trị	0.01	2.5
Yếu tố công nghệ	0.05
Chính sách hỗ trợ công nghệ	0.03	3
Mức độ phát triển công nghệ	0.02	3
Yếu tố văn hóa xã hội	0.1
xu hướng LĐ chuyển nghề	0.01	3
Truyền thống làng nghề	0.03	4
Chính sách phát triển nghề truyền thống	0.03	4
Đào tạo lao động của tỉnh	0.02	1.17
Tính năng động và tiên phong của lđ tỉnh	0.01	1.01
Yếu tố tài nguyên thiên nhiên	0.07
Tiềm năng khai thác NVL	0.05	3.5
Quy hạch phát triển vùng	0.02	3.5
Yếu tố quốc tế	0.1
Biến động của nước nhập khẩu	0.05	3
Đối thủ cạnh tranh quốc tế	0.05	3.5
Môi trường ngành	0.3
Xu hướng và nhu cầu tiêu dùng	0.05	4
Đối thủ cạnh tranh hiện tại	0.07	4
Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn	0.02	3.5
Sản phẩm thay thế	0.02	1.97
Áp lực từ nhà cung cấp	0.05	2.22
Áp lực từ khách hàng	0.07	2,248
Môi trường cạnh tranh cấp tỉnh	0.02	3
Cơ sở hạ tầng	0.1	3.5
Giao thông	0.02	3.5
Bưu chính viễn thông	0.02	3
Quy hạch làng nghề	0.01	3.3
Tiếp cận đất đai và sự ổn định trong sd đất	0.03	3.5
Tính minh bạch và tiếp cận thông tin	0.02	2.68

CÂU HỎI

Hãy hoàn thiện đánh giá điểm môi trường bên trong (IFE) và môi trường bên ngoài (EFE) của công ty.
Sử dụng ma trận Mc.Kinsey để phân tích vị thế cạnh tranh của công ty.
Hãy phân tích những ưu điểm và hạn chế của công ty trên. Từ đó, bạn hãy gợi ý định hướng cho công ty.
Phân tích thực trạng chung của các DN Mây tre đan tại Việt Nam như thế nào? Hãy tìm hiểu một DN trong lĩnh vực Mây tre đan mà bạn quan tâm và đánh giá môi trường kinh doanh của DN đó.
Trong xu thế hội nhập, các DN Mây tre đan cần những giải pháp gì để có năng lực cạnh tranh trên thị trường.

GIẢI BÀI TẬP

Xin vui lòng liên hệ Dichvuthuctap.com để được hỗ trợ.

dichvuthuctap.com

Chia sẻ:

Đánh giá:

4.7/5 - (3 bình chọn)

VỀ DỊCH VỤ THỰC TẬP
---

Dịch vụ làm báo cáo thực tập trọn gói

Dịch vụ làm báo cáo thực tập, khoá luận tốt nghiệp trọn gói bao gồm xin dấu thực tập và báo cáo hoàn chỉnh

Dịch vụ viết báo cáo theo yêu cầu

Dịch vụ viết báo cáo thực tập, khoá luận tốt nghiệp theo yêu cầu

Hỗ trợ xin Xác Nhận Thực Tập

Nếu bạn đang cần xin dấu mộc xác nhận thực tập. Hãy để Dịch Vụ Thực Tập giúp bạn. Với nhiều công ty nhiều ngành nghề, Dịch Vụ Thực Tập là một sự lựa chọn hoàn hảo