SẢN PHẨM MÂY TRE ĐAN CỦA CÔNG TY TNHH VĂN MINH

VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E-LEARNING
MÔN HỌC: ĐỀ ÁN QUẢN TRỊ KINH DOANH
HÌNH THỨC: CASE STUDY
MÃ CASE:
17B.QTKD.029

NỘI DUNG CASE STUDY: SẢN PHẨM MÂY TRE ĐAN CỦA CÔNG TY TNHH VĂN MINH

Công ty TNHH Văn Minh (Hà Nội) là doanh nghiệp thủ công mỹ nghệ trong cả nước xuất khẩu uy tín .Công ty đặc biệt quan tâm đến công tác thiết  kế nên hoàn toàn chủ động về mẫu mã. Công ty khuyến khích khách hàng bày tỏ những sở thích của mình về kiểu dáng, mầu sắc, kích cỡ, vật liệu… và trong vòng 14 ngày sẽ gửi mẫu thiết kế theo yêu cầu riêng biệt cho khách hàng với phương châm chất lượng cao giá cả phù hợp.

Công ty quan tâm đến công tác thị trường. Ngoài việc thu  thập thông  tin trên mạng Internet, mở phòng trưng bày, giới thiệu sản phẩm, tham gia các Hội chợ thương mại, Hội chợ hàng thủ công mỹ nghệ trong và ngoài nước, công ty còn mạnh dạn cử cán bộ trực tiếp sang các thị trường nước ngoài để nghiên cứu thị trường. Chẳng hạn, chính giám đốc công ty đã sang nghiên cứu thị trường Mỹ, mang sản phẩm mây tre đan Việt Nam đến từng cửa hàng để giới thiệu. Chính vì đầu tư thích đáng vào khâu nghiên cứu thị trường công ty đã hiểu được sở thích, nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng nước ngoài nên  đa số các sản phẩm của Văn Minh đáp ứng các yêu cầu của khách hàng. Hầu hết những khách hàng đã mua hàng của doanh nghiệp năm trước thì năm nay lại tiếp tục ký kết hợp đồng. Công ty đã đầu tư xây dựng nhà xưởng, nhà kho rộng rãi, đảm bảo thực hiện được các hợp đồng xuất khẩu lớn.

Công ty đặt cơ sở sản xuất và văn phòng giới thiệu sản phẩm tại Đường Láng- Hòa Lạc. Như vậy, công ty đã tận dụng được lợi thế về nguồn nhân lực tại các làng nghề mây tre đan của Hà Nội, lợi thế về giao thông thuận tiện, những ưu đãi trong việc duy trì và phát triển các làng nghề truyền thống, đặc biệt là mây tre đan… Bên cạnh chính sách quan tâm của Hà Tây cũng như uy tín của mình, Công ty đã có điều kiện và khả năng vay vốn tốt để mở rộng sản xuất kinh doanh.

Môi trường bên trong và môi trường bên ngoài của công ty được đánh giá như sau:

Môi trường bên trongTrọng sốĐiểm đánh giá
Yếu tố tài chính
Tỷ lệ vốn vay0.031
Tỷ lệ LN/Vốn0.031
Tỷ suất LN0.042
Yếu tố nhân sự
Lao động dồi dào0.024
Chi phí nhân công rẻ0.023
Trình độ lao động0.034
Trình độ cán bộ quản lý0.034
Yếu tố công nghệ
Trình độ công nghệ0.033.0
Mức độ trang bị công nghệ0.034.0
Mức độ trao đổi công nghệ0.044
Yếu tố nguyên vật liệu
Mức độ sẵn có NVL0.043.2
Gía NVL0.063
Yếu tố marketing
Mạng lưới phân phối0.043
Quảng cáo0.034
Thu thập thông tin0.034
Nghiên cứu và Phát triển7
Khả năng thiết kế0.084
Đào tạo LĐ0.043
Thương hiệu và uy tín DN15.2
Khả năng đáp ứng yêu cầu0.034
Dịch vụ sau bán hàng0.023.2
Thương hiệu0.044
Khả năng giao hàng đúng hạn0.034
Đặc điểm sản phẩm
Tính độc đáo0.034
Chất lượng0.053.2
Giá cả0.034
Kiểu dáng mẫu mã0.034
Khả năng mở rộng quy mô DN
Tăng doanh thu0.053
Tăng lao động0.034
Tăng vốn0.042
Tổng số1
Môi trường bên ngoàiTrọng sốĐiểm đánh giá
Yếu tố kinh tế0.2
Khả năng tiếp cận vốn0.084
Trợ cấp ưu đãi0.034
Tỷ giá hối đoái0.032
Lãi suất0.061.5
Yếu tố chính trị , pháp luật0.08
Chính sách phát triển doanh nghiệp0.021.44
Thiết chế pháp lý0.021.25
Thủ tục hành chính
Chi phí gia nhập tt0.012.45
chi phí thời gian để thực hiện các qđ của NN0.011.71
Chi phí không chính thức0.012.03
Sự tác động về chính trị0.012.5
Yếu tố công nghệ0.05
Chính sách hỗ trợ công nghệ0.033
Mức độ phát triển công nghệ0.023
Yếu tố văn hóa xã hội0.1
xu hướng LĐ chuyển nghề0.013
Truyền thống làng nghề0.034
Chính sách phát triển nghề truyền thống0.034
Đào tạo lao động của tỉnh0.021.17
Tính năng động và tiên phong của lđ tỉnh0.011.01
Yếu tố tài nguyên thiên nhiên0.07
Tiềm năng khai thác NVL0.053.5
Quy hạch phát triển vùng0.023.5
Yếu tố quốc tế0.1
Biến động của nước nhập khẩu0.053
Đối thủ cạnh tranh quốc tế0.053.5
Môi trường ngành0.3
Xu hướng và nhu cầu tiêu dùng0.054
Đối thủ cạnh tranh hiện tại0.074
Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn0.023.5
Sản phẩm thay thế0.021.97
Áp lực từ nhà cung cấp0.052.22
Áp lực từ khách hàng0.072,248
Môi trường cạnh tranh cấp tỉnh0.023
Cơ sở hạ tầng0.13.5
Giao thông0.023.5
Bưu chính viễn thông0.023
Quy hạch làng nghề0.013.3
Tiếp cận đất đai và sự ổn định trong sd đất0.033.5
Tính minh bạch và  tiếp cận thông tin0.022.68

CÂU HỎI

  1. Hãy hoàn thiện đánh giá điểm môi trường bên trong (IFE) và môi  trường bên ngoài (EFE) của công ty.
  2. Sử dụng ma trận Mc.Kinsey để phân tích vị thế cạnh tranh của công ty.
  3. Hãy phân tích những ưu điểm và hạn chế của công ty trên. Từ đó, bạn hãy gợi ý định hướng cho công ty.
  4. Phân tích thực trạng chung của các DN Mây tre đan tại Việt Nam như thế nào? Hãy tìm hiểu một DN trong lĩnh vực Mây tre đan mà bạn quan tâm và đánh giá môi trường kinh doanh của DN đó.
  5. Trong xu thế hội nhập, các DN Mây tre đan cần những giải pháp gì để có năng lực cạnh tranh trên thị trường.

GIẢI BÀI TẬP

Xin vui lòng liên hệ Dichvuthuctap.com để được hỗ trợ.

Đông Hà

(Support at Dichvuthuctap)

Đã từng là một người sinh viên, nên chúng tôi hiểu được những cảm giác của bạn, những điều bạn đang lo lắng. Hãy để chúng tôi giúp bạn vượt qua kì thực tập trở ngại này bằng sự cam kết 100% an toàn, nhanh chóng & tiện lợi

Để lại bình luận

avatar
GỌI TƯ VẤN
0936158578
FB MESSENGER ZALO VIBER GMAIL CHAT TRỰC TUYẾN ĐỂ LẠI THÔNG TIN
TƯ VẤN MIỄN PHÍ
hỗ trợ khách hàng
LIÊN HỆ