NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY BÌNH PHÚ

VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E-LEARNING
MÔN HỌC: ĐỀ ÁN QUẢN TRỊ KINH DOANH
HÌNH THỨC: CASE STUDY
MÃ CASE:
17B.QTKD.027

NỘI DUNG CASE STUDY: NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY BÌNH PHÚ

Công ty TNHH Bình Phú (Hà Nội), là công ty sản xuất và kinh doanh các sản phẩm gốm sứ mỹ nghệ, gốm sứ gia dụng.

Môi trường bên trong và môi trường bên ngoài của công ty được đánh giá như sau:

Môi trường bên trongTrọng sốĐiểm đánh giá
Yếu tố tài chính
Tỷ lệ vốn vay0.035
Tỷ lệ LN/Vốn0.031
Tỷ suất LN0.041
Yếu tố nhân sự
Lao động dồi dào0.025
Chi phí nhân công rẻ0.024
Trình độ lao động0.035
Trình độ cán bộ quản lý0.031
Yếu tố công nghệ
Trình độ công nghệ0.031
Mức độ trang bị công nghệ0.034
Mức độ trao đổi công nghệ0.041
Yếu tố nguyên vật liệu
Mức độ sẵn có NVL0.044
Gía NVL0.065
Yếu tố marketing
Mạng lưới phân phối0.043
Quảng cáo0.032
Thu thập thông tin0.034
Nghiên cứu và Phát triển
Khả năng thiết kế0.083
Đào tạo LĐ0.042
Thương hiệu và uy tín DN
Khả năng đáp ứng yêu cầu0.035
Dịch vụ sau bán hàng0.025
Thương hiệu0.045
Khả năng giao hàng đúng hạn0.035
Đặc điểm sản phẩm
Tính độc đáo0.033
Chất lượng0.055
Giá cả0.033
Kiểu dáng mẫu mã0.034
Khả năng mở rộng quy mô DN
Tăng doanh thu0.054
Tăng lao động0.034
Tăng vốn0.042
Tổng số1
Môi trường bên ngoàiTrọng sốĐiểm đánh giá
Yếu tố kinh tế0.2
Khả năng tiếp cận vốn0.084
Trợ cấp ưu đãi0.032
Tỷ giá hối đoái0.033
Lãi suất0.063
Yếu tố chính trị , pháp luật0.08
Chính sách phát triển doanh nghiệp0.023.1
Thiết chế pháp lý0.021.7
Thủ tục hành chính
Chi phí gia nhập tt0.012.85
chi phí thời gian để thực hiện các qđ của NN0.012.7
Chi phí không chính thức0.012.55
Sự tác động về chính trị0.014
Yếu tố công nghệ0.05
Chính sách hỗ trợ công nghệ0.034
Mức độ phát triển công nghệ0.024
Yếu tố văn hóa xã hội0.1
xu hướng LĐ chuyển nghề0.012
Truyền thống làng nghề0.035
Chính sách phát triển nghề truyền thống0.035
Đào tạo lao động của tỉnh0.022.62
Tính năng động và tiên phong của lđ tỉnh0.012.12
Yếu tố tài nguyên thiên nhiên0.07
Tiềm năng khai thác NVL0.054
Quy hạch phát triển vùng0.024
Yếu tố quốc tế0.1
Biến động của nước nhập khẩu0.053
Đối thủ cạnh tranh quốc tế0.052
Môi trường ngành0.3
Xu hướng và nhu cầu tiêu dùng0.054
Đối thủ cạnh tranh hiện tại0.074
Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn0.025
Sản phẩm thay thế0.023.5
Áp lực từ nhà cung cấp0.054
Áp lực từ khách hàng0.074
Môi trường cạnh tranh cấp tỉnh0.022.35
Cơ sở hạ tầng0.1
Giao thông0.024.5
Bưu chính viễn thông0.024
Quy hạch làng nghề0.014.5
Tiếp cận đất đai và sự ổn định trong sd đất0.032.1
Tính minh bạch và  tiếp cận thông tin0.022.8

CÂU HỎI

  1. Hãy hoàn thiện đánh giá điểm môi trường bên trong (IFE) và môi trường bên ngoài (EFE) của công ty.
  2. Sử dụng ma trận Mc.Kinsey để phân tích vị thế cạnh tranh của công ty.
  3. Hãy phân tích những ưu điểm và hạn chế của công ty trên. Từ đó, bạn hãy gợi ý định hướng cho công ty.
  4. Phân tích thực trạng chung của các DN gốm sứ tại Việt Nam như   thế nào? Hãy tìm hiểu một DN trong lĩnh vực gốm sứ mà bạn quan tâm và đánh giá môi trường kinh doanh của DN đó.
  5. Trong xu thế hội nhập, các DN gốm sứ cần những giải pháp gì để có năng lực cạnh tranh trên thị trường.

GIẢI BÀI TẬP

Xin vui lòng liên hệ Dichvuthuctap.com để được hỗ trợ.

Đông Hà

(Support at Dichvuthuctap)

Đã từng là một người sinh viên, nên chúng tôi hiểu được những cảm giác của bạn, những điều bạn đang lo lắng. Hãy để chúng tôi giúp bạn vượt qua kì thực tập trở ngại này bằng sự cam kết 100% an toàn, nhanh chóng & tiện lợi

Để lại bình luận

avatar
GỌI TƯ VẤN
0936158578
FB MESSENGER ZALO VIBER GMAIL CHAT TRỰC TUYẾN ĐỂ LẠI THÔNG TIN
TƯ VẤN MIỄN PHÍ
hỗ trợ khách hàng
LIÊN HỆ