Gợi ý các đề tài Quản Trị Kinh Doanh

Những mảng báo cáo thuộc Quản Trị Kinh Doanh mà Dịch Vụ Thực Tập có thể đảm nhận:

  1. Thương mại điện tử (đặc biệt về Marketing điện tử )
  2. Marketing (Dometic & Global)
  3. Quản trị thương hiệu
  4. Quản trị hoạt động kinh doanh toàn cầu; Quản trị doanh nghiệp
  5. Những vấn đề về văn hóa, đạo đức kinh doanh
  6. Quản trị dịch vụ của doanh nghiệp, những yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ…
  7. B2B, B2C
  8. Quản trị chiến lược
  9. Chạy SPSS, exel cơ bản
  10. Quản trị nhân sự

Gợi ý một số đề tài cho Quản Trị Kinh Doanh

  • Xây dựng quy trình, tuyển dụng nhân sự một đơn vị.
  • Nghiên cứu các mô hình bố trí công việc ở một đơn vị doanh nghiệp.
  • Phân tích mô hình đào tạo trong một đơn vị doanh nghiệp.
  • Nghiên cứu các biện pháp cần tránh khi sa thải nhân viên.
  • Nghiên cứu phân tích công việc của nhân viên.
  • Hoàn thiện các tiêu chí đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên.
  • Nghiên cứu quy chế trả lương ở một đơn vị hành chính sự nghiệp.
  • Nghiên cứu các phương pháp tính lương trong một doanh nghiệp.
  • Hoàn thiện công tác quản trị sản xuất tại công ty A.
  • Hoàn thiện việc hoạch định lịch trình sản xuất tại công ty A.
  • Áp dụng các mô hình tồn kho để tổ chức cung ứng vật tư tại công ty A.
  • Áp dụng hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư để tổ chức cung ứng vật tự tại công ty A.
  • Áp dụng chiến lược 4M để hoàn thiện công tác quản trị sản xuất tại công ty A.
  • Một số biện pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại công ty A.
  • Áp dụng sơ đồ mạng lưới để hoạch định lịch trình sản xuất tại công ty A.
  • Biện pháp cải tiến tổ chức sản xuất tại phân xưởng A thuộc công ty S.
  • Áp dụng phương pháp sản xuất đúng lúc (JIT) tại công ty A.
  • Áp dụng lý thuyết xếp hàng để bố trí nhân lực và phương tiện trong tổ chức sản xuất. Hoàn thiện hoạt động xuất nhập khẩu tại công ty A.
  • Một số biện pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ mặt hàng (gốm sứ mỹ nghệ, cà phê, cao su, thủy hải sản, gạo,…) vào thị trường Mỹ, EU…
  • Hoàn thiện thủ tục xuất nhập khẩu cho mặt hàng (gốm sứ, cà phê, cao su, thủy hải sản, gạo,…)
  • Biện pháp mở rộng thị trường trong, ngoài nước cho mặt hàng dệt, da, may mặc…
  • Biện pháp tăng cường xuất nhập khẩu cà phê (cao su, thủy hải sản, gạo, gốm sứ mỹ nghệ).
  • Biện pháp thu hút vốn đầu tư của nước ngoài vào các khu chế xuất Đồng Nai (Bình Dương, Vĩnh Long, Cần Thơ, TPHCM).
  • Những biện pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh trong hoạt động xuất khẩu cà phê (cao su, gạo, thủy hải sản, may mặc,…).
  • Những biện pháp đầu tư liên kết mở rộng sản xuất ra nước ngoài.
  • Biện pháp mở rộng thị trường xuất khẩu trái cây tươi sang thị trường Mỹ (EU, Trung Quốc, Nhật,…)
  • Biện pháp liên kết với các nước trong khu vực (Thái Lan, Malaysia, Indonesia) trong hoạt động xuất khẩu gạo (cao su, thủy hải sản, dệt, da, may mặc,…)
  • Hoàn thiện quy trình giao dịch, đàm phán, ký kết hợp đồng ngoại thương.
  • Hoàn thiện quy trình thanh toán quốc tế hàng xuất khẩu tại công ty.
  • Biện pháp tạo chiến lược nhằm phát triển một mặt hàng xuất khẩu (ví dụ: gốm sứ mỹ nghệ, gạo, trái cây, cao su,…)
  • Chiến lược mở rộng thị trường xuất khẩu hàng hóa.
  • Biện pháp tạo nguồn nguyên nhiên liệu cho công ty.
  • Chiến lược kinh doanh của một công ty.
  • Xác định vị thế chiến lược và định hướng hành động chiến lược cho công ty.
  • Cơ cấu lại danh mục đầu tư cho công ty trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế.
  • Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty C đối với những sản phẩm mới.
  • Xây dựng dự án mở rộng nhà máy A nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường trong điều kiện hội nhập hiện nay.
  • Dự án phát triển nhà máy A.
  • Dự án đầu tư nâng cấp xí nghiệp A nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường xuất khẩu.
  • Dự án đầu tư chiều sâu tại công ty A nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm.
  • Dự án xây dựng trường Cao đẳng (trường dạy nghề, trường mẫu giáo,…)
  • Dự án nhập dây chuyền sản xuất bao bì hiện đại tại công ty A.
  • Dự án đổi mới máy móc thiết bị nhằm đảm bảo sản xuất đồng bộ tại công ty A.
  • Dự án xây dựng cửa hàng bán lẻ áo quần trong một công ty may mặc.
  • Dự án cải tạo một trung tâm thương mại.
  • Dự án đầu tư xây dựng một doanh nghiệp mới.
  • Các chính sách tài chính trong xúc tiến bán hàng.
  • Phân tích hoạt động kinh doanh năm… của công ty.
  • Các biện pháp giảm giá thành sản phẩm chủ yếu của công ty X.
  • Phân tích tình hình tài chính của công ty X.
  • Phân tích tình hình và hiệu quả sử dụng vốn của công ty X.
  • Hãy phân tích các hoạt động marketing mix của một công ty đối với một hoặc một nhóm sản phẩm hoặc thương hiệu ở một thị trường nhất định.
  • Phân tích các hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu sản phẩm/công ty ở thị trường nào đó và một số đề xuất.
  • Một số đề xuất về việc hình thành củng cố văn hóa doanh nghiệp cho công ty X, Y, Z…
  • Một số đề xuất về kênh phân phối cho sản phẩm X tại thị trường Y của công ty Z.
  • Phân tích hoạt động chiêu thị của công ty X đối với sản phẩm Y ở thị trường Z.
  • Tìm hiểu văn hóa kinh doanh của nhóm các nước thuộc khu vực (Ví dụ: Đông Nam Á, Đông Bắc Á, Bắc Mỹ, Nam Mỹ, Tây Âu, Bắc Âu…) và rút ra những đề xuất về đàm phán kinh doanh về marketing… cho các doanh nghiệp Việt Nam.
  • Nghiên cứu các chương trình truyền thông trong doanh nghiệp.
  • Hoàn thiện công tác marketing tại công ty A.
  • Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại công ty A.
  • Hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty A.
  • Hoàn thiện chiến lược khuyến mãi tại công ty A.
  • Xây dựng chiến lược quảng cáo cho mặt hàng A tại công ty S.
  • Hoàn thiện chiến lược marketing mix tại công ty A.
  • Hoàn thiện hoạt động marketing dịch vụ tại công ty A.
  • Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường tại công ty A.
  • Quy trình marketing cho sản phẩm mới của công ty A.
  • Đánh giá chiến lược marketing và cách thực thi chiến lược đó đối với nhãn hàng X.
  • Chính sách giá và một số chương trình khuyến mại cho những sản phẩm chủ lực của công ty.
  • Sự liên kết cách thành tố trong marketing mix của công ty.
  • Vai trò của quảng cáo sản phẩm trong marketing của doanh nghiệp.
  • PR và Marketing – sự liên kết để nâng vị trí của sản phẩm X tại công ty.
  • Mức độ thỏa mãn của khách hàng đối với sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp.
  • Xác định các giá trị then chốt mà một doanh nghiệp hướng đến trong việc cung ứng cho khách hàng.
  • Xác định các lợi thế cạnh tranh trong doanh nghiệp.
  • Chiến lược chăm sóc khách hàng trong doanh nghiệp.
  • Quản lý hệ thống phân phối và bán hàng tại doanh nghiệp.
  • Bán hàng đa cấp trong doanh nghiệp.
  • Hệ thống nhận diện công ty, nhận diện thương hiệu.
  • Chiến lược quản trị, định vị thương hiệu của doanh nghiệp.
  • Chiến lược phát triển bao bì sản phẩm.
  • Nghiên cứu tính hiệu quả các chương trình truyền thông tại doanh nghiệp.
Đông Hà

(Support at Dichvuthuctap)

Đã từng là một người sinh viên, nên chúng tôi hiểu được những cảm giác của bạn, những điều bạn đang lo lắng. Hãy để chúng tôi giúp bạn vượt qua kì thực tập trở ngại này bằng sự cam kết 100% an toàn, nhanh chóng & tiện lợi

Để lại bình luận

avatar
GỌI TƯ VẤN
0936158578
FB MESSENGER ZALO VIBER GMAIL CHAT TRỰC TUYẾN ĐỂ LẠI THÔNG TIN
hỗ trợ khách hàng
LIÊN HỆ