CÔNG TY GỐM ĐỨC MINH

VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E-LEARNING
MÔN HỌC: ĐỀ ÁN QUẢN TRỊ KINH DOANH
HÌNH THỨC: CASE STUDY
MÃ CASE:
17B.QTKD.026

NỘI DUNG CASE STUDY: CÔNG TY GỐM ĐỨC MINH

Công ty Gốm Đức Minh (Bát Tràng) thành lập năm 2003, công ty đã biết  khắc phục những yếu điểm của doanh nghiệp đi trước, nhanh chóng tận dụng các cơ hội cho hoạt động kinh doanh của mình. Những ngày đầu thành lập, vốn đầu  tư tương của công ty khoảng 10 tỷ đồng và có lợi thế về vốn vay. Nhờ vậy, công ty đã chủ động trong kinh doanh, đầu tư máy móc thiết bị và các nguồn lực khác.

Công ty đã khai thác được các thị trường nước ngoài như: Nhật Bản, Hàn Quốc và một số nước Châu Âu, doanh thu xuất khẩu tăng đáng  kể  (42%/năm).

Trình độ lao động trực tiếp sản xuất tương đối cao. Đặc biệt công ty đã thu hút sự tham gia của các nghệ nhân. Công ty còn không ngừng nâng cao tay nghề lao động thông qua việc đào tạo tại chỗ. Năng lực và trình độ cao của cán bộ gián tiếp cũng là yếu tố tạo nên sự thành công của công ty. Số cán bộ có trình độ đại học trở lên chiếm 50% lao động gián tiếp.

Việc thiết kế mẫu mã sản phẩm của công ty do một bộ phận  thiết kế chuyên nghiệp thực hiện nên các sản phẩm của công ty có tính độc đáo. Bên cạnh đó, để đáp ứng thị hiếu của người tiêu dùng, công ty tiến hành thu thập thông tin thông qua nhiều kênh như: báo, tạp chí trong và ngoài nước; đại lý bán hàng trong và ngoài nước; các doanh nghiệp trong nước; qua mạng internet… Việc nâng cao uy tín thương hiệu trên thương trường cũng đã được công ty chú trọng.

Môi trường bên trong và môi trường bên ngoài của công ty được đánh giá như sau:

Môi trường bên trongTrọng sốĐiểm đánh giá
Yếu tố tài chính
Tỷ lệ vốn vay0.035
Tỷ lệ LN/Vốn0.035
Tỷ suất LN0.045
Yếu tố nhân sự
Lao động dồi dào0.025
Chi phí nhân công rẻ0.022
Trình độ lao động0.035
Trình độ cán bộ quản lý0.031
Yếu tố công nghệ
Trình độ công nghệ0.032
Mức độ trang bị công nghệ0.033
Mức độ trao đổi công nghệ0.042
Yếu tố nguyên vật liệu
Mức độ sẵn có NVL0.043
Gía NVL0.064
Yếu tố marketing
Mạng lưới phân phối0.043
Quảng cáo0.033
Thu thập thông tin0.033
Nghiên cứu và Phát triển
Khả năng thiết kế0.085
Đào tạo LĐ0.042
Thương hiệu và uy tín DN
Khả năng đáp ứng yêu cầu0.034
Dịch vụ sau bán hàng0.024
Thương hiệu0.045
Khả năng giao hàng đúng hạn0.035
Đặc điểm sản phẩm
Tính độc đáo0.032
Chất lượng0.055
Giá cả0.033
Kiểu dáng mẫu mã0.034.5
Khả năng mở rộng quy mô DN
Tăng doanh thu0.052
Tăng lao động0.032
Tăng vốn0.042
Tổng số1
Môi trường bên ngoàiTrọng sốĐiểm đánh giá
Yếu tố kinh tế0.2
Khả năng tiếp cận vốn0.084
Trợ cấp ưu đãi0.032
Tỷ giá hối đoái0.034
Lãi suất0.065
Yếu tố chính trị , pháp luật0.08
Chính sách phát triển doanh nghiệp0.023.1
Thiết chế pháp lý0.021.7
Thủ tục hành chính
Chi phí gia nhập tt0.012.85
chi phí thời gian để thực hiện các qđ của NN0.012.7
Chi phí không chính thức0.012.55
Sự tác động về chính trị0.014
Yếu tố công nghệ0.05
Chính sách hỗ trợ công nghệ0.034
Mức độ phát triển công nghệ0.024
Yếu tố văn hóa xã hội0.1
xu hướng LĐ chuyển nghề0.012
Truyền thống làng nghề0.035
Chính sách phát triển nghề truyền thống0.035
Đào tạo lao động của tỉnh0.022.62
Tính năng động và tiên phong của lđ tỉnh0.012.12
Yếu tố tài nguyên thiên nhiên0.07
Tiềm năng khai thác NVL0.054
Quy hạch phát triển vùng0.024
Yếu tố quốc tế0.1
Biến động của nước nhập khẩu0.055
Đối thủ cạnh tranh quốc tế0.054
Môi trường ngành0.3
Xu hướng và nhu cầu tiêu dùng0.053
Đối thủ cạnh tranh hiện tại0.073
Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn0.024
Sản phẩm thay thế0.022
Áp lực từ nhà cung cấp0.054
Áp lực từ khách hàng0.074
Môi trường cạnh tranh cấp tỉnh0.022.35
Cơ sở hạ tầng0.1
Giao thông0.024.5
Bưu chính viễn thông0.024
Quy hạch làng nghề0.014.5
Tiếp cận đất đai và sự ổn định trong sd đất0.032.1
Tính minh bạch và  tiếp cận thông tin0.022.8

CÂU HỎI

  1. Hãy hoàn thiện đánh giá điểm môi trường bên trong (IFE) và  môi trường bên ngoài (EFE) của công ty.
  2. Sử dụng ma trận Mc.Kinsey để phân tích vị thế cạnh tranh của công ty.
  3. Hãy phân tích những ưu điểm và hạn chế của công ty trên. Từ đó, bạn hãy gợi ý định hướng cho công ty.
  4. Phân tích thực trạng chung của các DN gốm sứ tại Việt Nam như thế nào? Hãy tìm hiểu một DN trong lĩnh vực gốm sứ mà bạn quan tâm và đánh giá môi trường kinh doanh của DN đó.
  5. Trong xu thế hội nhập, các DN gốm sứ cần những giải pháp gì để có năng lực cạnh tranh trên thị trường.

GIẢI BÀI TẬP

Xin vui lòng liên hệ Dichvuthuctap.com để được hỗ trợ.

Về Dịch Vụ Thực Tập

Giới thiệu

Dịch vụ thực tập là gì? Đóng vai trò như thế nào? Tại sao bạn nên chọn Dichvuthuctap.com

Đóng Xấu Xác Nhận Thực Tập

Nếu bạn đang cần xin dấu mộc xác nhận thực tập. Hãy để Dịch Vụ Thực Tập giúp bạn. Với nhiều công ty nhiều ngành nghề, Dịch Vụ Thực Tập là một sự lựa chọn hoàn hảo

Làm Báo Cáo Thực Tập Trọn Gói

Nếu bạn không có nhiều thời gian để làm báo cáo thực tập, khóa luận. Hãy để Dịch Vụ Thực Tập hỗ trợ bạn vượt qua kì thực tập này dễ dàng hơn nhé

Đông Hà

(Support at Dichvuthuctap)

Đã từng là một người sinh viên, nên chúng tôi hiểu được những cảm giác của bạn, những điều bạn đang lo lắng. Hãy để chúng tôi giúp bạn vượt qua kì thực tập trở ngại này bằng sự cam kết 100% an toàn, nhanh chóng & tiện lợi

Viết một bình luận

GỌI TƯ VẤN
0936158578
FB MESSENGER ZALO VIBER GMAIL CHAT TRỰC TUYẾN ĐỂ LẠI THÔNG TIN
hỗ trợ khách hàng
LIÊN HỆ