VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E-LEARNING
MÔN HỌC: ĐỀ ÁN QUẢN TRỊ KINH DOANH
HÌNH THỨC: CASE STUDY
MÃ CASE: 17B.QTKD.026

Nội dung bài viết Hiện

NỘI DUNG CASE STUDY: CÔNG TY GỐM ĐỨC MINH

Công ty Gốm Đức Minh (Bát Tràng) thành lập năm 2003, công ty đã biết khắc phục những yếu điểm của doanh nghiệp đi trước, nhanh chóng tận dụng các cơ hội cho hoạt động kinh doanh của mình. Những ngày đầu thành lập, vốn đầu tư tương của công ty khoảng 10 tỷ đồng và có lợi thế về vốn vay. Nhờ vậy, công ty đã chủ động trong kinh doanh, đầu tư máy móc thiết bị và các nguồn lực khác.

Công ty đã khai thác được các thị trường nước ngoài như: Nhật Bản, Hàn Quốc và một số nước Châu Âu, doanh thu xuất khẩu tăng đáng kể (42%/năm).

Trình độ lao động trực tiếp sản xuất tương đối cao. Đặc biệt công ty đã thu hút sự tham gia của các nghệ nhân. Công ty còn không ngừng nâng cao tay nghề lao động thông qua việc đào tạo tại chỗ. Năng lực và trình độ cao của cán bộ gián tiếp cũng là yếu tố tạo nên sự thành công của công ty. Số cán bộ có trình độ đại học trở lên chiếm 50% lao động gián tiếp.

Việc thiết kế mẫu mã sản phẩm của công ty do một bộ phận thiết kế chuyên nghiệp thực hiện nên các sản phẩm của công ty có tính độc đáo. Bên cạnh đó, để đáp ứng thị hiếu của người tiêu dùng, công ty tiến hành thu thập thông tin thông qua nhiều kênh như: báo, tạp chí trong và ngoài nước; đại lý bán hàng trong và ngoài nước; các doanh nghiệp trong nước; qua mạng internet… Việc nâng cao uy tín thương hiệu trên thương trường cũng đã được công ty chú trọng.

Môi trường bên trong và môi trường bên ngoài của công ty được đánh giá như sau:

Môi trường bên trong	Trọng số	Điểm đánh giá
Yếu tố tài chính
Tỷ lệ vốn vay	0.03	5
Tỷ lệ LN/Vốn	0.03	5
Tỷ suất LN	0.04	5
Yếu tố nhân sự
Lao động dồi dào	0.02	5
Chi phí nhân công rẻ	0.02	2
Trình độ lao động	0.03	5
Trình độ cán bộ quản lý	0.03	1
Yếu tố công nghệ
Trình độ công nghệ	0.03	2
Mức độ trang bị công nghệ	0.03	3
Mức độ trao đổi công nghệ	0.04	2
Yếu tố nguyên vật liệu
Mức độ sẵn có NVL	0.04	3
Gía NVL	0.06	4
Yếu tố marketing
Mạng lưới phân phối	0.04	3
Quảng cáo	0.03	3
Thu thập thông tin	0.03	3
Nghiên cứu và Phát triển
Khả năng thiết kế	0.08	5
Đào tạo LĐ	0.04	2
Thương hiệu và uy tín DN
Khả năng đáp ứng yêu cầu	0.03	4
Dịch vụ sau bán hàng	0.02	4
Thương hiệu	0.04	5
Khả năng giao hàng đúng hạn	0.03	5
Đặc điểm sản phẩm
Tính độc đáo	0.03	2
Chất lượng	0.05	5
Giá cả	0.03	3
Kiểu dáng mẫu mã	0.03	4.5
Khả năng mở rộng quy mô DN
Tăng doanh thu	0.05	2
Tăng lao động	0.03	2
Tăng vốn	0.04	2
Tổng số	1

Môi trường bên ngoài	Trọng số	Điểm đánh giá
Yếu tố kinh tế	0.2
Khả năng tiếp cận vốn	0.08	4
Trợ cấp ưu đãi	0.03	2
Tỷ giá hối đoái	0.03	4
Lãi suất	0.06	5
Yếu tố chính trị , pháp luật	0.08
Chính sách phát triển doanh nghiệp	0.02	3.1
Thiết chế pháp lý	0.02	1.7
Thủ tục hành chính
Chi phí gia nhập tt	0.01	2.85
chi phí thời gian để thực hiện các qđ của NN	0.01	2.7
Chi phí không chính thức	0.01	2.55
Sự tác động về chính trị	0.01	4
Yếu tố công nghệ	0.05
Chính sách hỗ trợ công nghệ	0.03	4
Mức độ phát triển công nghệ	0.02	4
Yếu tố văn hóa xã hội	0.1
xu hướng LĐ chuyển nghề	0.01	2
Truyền thống làng nghề	0.03	5
Chính sách phát triển nghề truyền thống	0.03	5
Đào tạo lao động của tỉnh	0.02	2.62
Tính năng động và tiên phong của lđ tỉnh	0.01	2.12
Yếu tố tài nguyên thiên nhiên	0.07
Tiềm năng khai thác NVL	0.05	4
Quy hạch phát triển vùng	0.02	4
Yếu tố quốc tế	0.1
Biến động của nước nhập khẩu	0.05	5
Đối thủ cạnh tranh quốc tế	0.05	4
Môi trường ngành	0.3
Xu hướng và nhu cầu tiêu dùng	0.05	3
Đối thủ cạnh tranh hiện tại	0.07	3
Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn	0.02	4
Sản phẩm thay thế	0.02	2
Áp lực từ nhà cung cấp	0.05	4
Áp lực từ khách hàng	0.07	4
Môi trường cạnh tranh cấp tỉnh	0.02	2.35
Cơ sở hạ tầng	0.1
Giao thông	0.02	4.5
Bưu chính viễn thông	0.02	4
Quy hạch làng nghề	0.01	4.5
Tiếp cận đất đai và sự ổn định trong sd đất	0.03	2.1
Tính minh bạch và tiếp cận thông tin	0.02	2.8

CÂU HỎI

Hãy hoàn thiện đánh giá điểm môi trường bên trong (IFE) và môi trường bên ngoài (EFE) của công ty.
Sử dụng ma trận Mc.Kinsey để phân tích vị thế cạnh tranh của công ty.
Hãy phân tích những ưu điểm và hạn chế của công ty trên. Từ đó, bạn hãy gợi ý định hướng cho công ty.
Phân tích thực trạng chung của các DN gốm sứ tại Việt Nam như thế nào? Hãy tìm hiểu một DN trong lĩnh vực gốm sứ mà bạn quan tâm và đánh giá môi trường kinh doanh của DN đó.
Trong xu thế hội nhập, các DN gốm sứ cần những giải pháp gì để có năng lực cạnh tranh trên thị trường.

GIẢI BÀI TẬP

Xin vui lòng liên hệ Dichvuthuctap.com để được hỗ trợ.

dichvuthuctap.com

Chia sẻ:

Đánh giá:

5/5 - (1 bình chọn)

VỀ DỊCH VỤ THỰC TẬP
---

Dịch vụ làm báo cáo thực tập trọn gói

Dịch vụ làm báo cáo thực tập, khoá luận tốt nghiệp trọn gói bao gồm xin dấu thực tập và báo cáo hoàn chỉnh

Dịch vụ viết báo cáo theo yêu cầu

Dịch vụ viết báo cáo thực tập, khoá luận tốt nghiệp theo yêu cầu

Hỗ trợ xin Xác Nhận Thực Tập

Nếu bạn đang cần xin dấu mộc xác nhận thực tập. Hãy để Dịch Vụ Thực Tập giúp bạn. Với nhiều công ty nhiều ngành nghề, Dịch Vụ Thực Tập là một sự lựa chọn hoàn hảo